做一個app需要做哪些準備工作

做一個app需要做哪些準備工作

随著(zhe)移動互聯網的應用普及，很多商家或創業者都(dōu)需要做一款自己的app，今天跟大家聊一聊做一個專業的app都(dōu)需要做哪些準備工作？從創意的提出到app的上線，中間有很多環節和需要注意的地方，稍有大意就(jiù)可能(néng)導緻預算超出甚至是項目失敗。

第一件事(shì)是app的創意和功能(néng)。我們在開(kāi)發(fā)一款app之前首先要對(duì)app的功能(néng)創意和功能(néng)做一個盡可能(néng)詳細的規劃，最好(hǎo)整理成(chéng)圖文并茂的描述，這(zhè)樣跟開(kāi)發(fā)公司交流的時(shí)候可以節省很多時(shí)間，開(kāi)發(fā)人員也能(néng)更準确理解你要表達的意思。有的時(shí)候商戶常跟開(kāi)發(fā)人員說(shuō)，我要做的app和某寶、某東差不多，就(jiù)按照這(zhè)個app做就(jiù)可以。其實這(zhè)種(zhǒng)描述你感覺是清晰和明确的，其實這(zhè)個描述是最不專業，也是最不清楚的描述。首先，大型的電商在app産品上的投入通常都(dōu)非常大，每個季度的投入通常都(dōu)過(guò)千萬。其次，大型電商的app産品細節非常多，與之配合的産品線和服務程序也非常複雜，并不是一個初期産品通過(guò)模仿就(jiù)能(néng)達成(chéng)的。其實，我們隻是想要其中的一部分功能(néng)，你把這(zhè)部分功能(néng)描述清楚就(jiù)可以了。當你把主要功能(néng)描述清楚後(hòu)，有的細節部分通常開(kāi)發(fā)公司會(huì)幫你完善，然後(hòu)你就(jiù)選擇用哪個方案就(jiù)可以了。

第二件事(shì)是app的定位。互聯網産品也有相應的定位，不同的定位從設計風格到後(hòu)期運營都(dōu)完全不同，這(zhè)是商家必須在做app之前就(jiù)确定清楚的。比如我要做一個定位于男女青年的社交類app，那麼(me)設計風格就(jiù)要偏向(xiàng)年輕人喜歡的設計元素，溝通方式要多樣化，産品中可以設計一些可以交流溝通的小遊戲，通過(guò)這(zhè)些小遊戲能(néng)迅速打開(kāi)話題建立用戶的粘性。年輕人的社交通常都(dōu)是很注重個人的形象展示，産品中可以增加對(duì)圖片的一些優化處理，也可以增加一些卡通類的效果等。有的創業者在定位上沒(méi)有搞清楚就(jiù)著(zhe)急開(kāi)始做app，當app開(kāi)發(fā)結束後(hòu)發(fā)現定位上有偏差，那麼(me)這(zhè)款app産品無疑需要重新規劃和開(kāi)發(fā)，這(zhè)樣就(jiù)會(huì)浪費大量的人力物力以及不可挽回的時(shí)間成(chéng)本。所以說(shuō)app的定位決定了整體的設計和功能(néng)設計流程，是在産品設計初期必須确定下來的重要方面(miàn)。

第三件事(shì)是預算。一款app的開(kāi)發(fā)費用從十幾萬到幾百萬甚至上千萬都(dōu)是有可能(néng)的，要看app的複雜度和用戶量。通常開(kāi)發(fā)一款app需要頁面(miàn)設計人員、後(hòu)台開(kāi)發(fā)人員、android版本開(kāi)發(fā)人員、ios版本開(kāi)發(fā)人員以及測試和部署人員參與。根據app的複雜程度在相應的開(kāi)發(fā)人員數量上會(huì)有不同，但是至少一個app需要5至6人的參與。所以一個app的開(kāi)發(fā)需要一定的投入，即使一個功能(néng)簡單的app，要想達到運營級别的效果，通常也需要十萬以上的開(kāi)發(fā)費用。有很多創業者爲了節省開(kāi)支，采用了極其低廉的開(kāi)發(fā)團隊，導緻的慘痛後(hòu)果在互聯網上比比皆是。所以做一款app一定要有相對(duì)充足的開(kāi)發(fā)預算，這(zhè)是保證産品質量的關鍵因素。

第四件事(shì)是找開(kāi)發(fā)團隊。一款app的開(kāi)發(fā)需要有一個完整的開(kāi)發(fā)團隊來完成(chéng)，這(zhè)樣開(kāi)發(fā)出來的app才能(néng)保證質量和後(hòu)期的維護升級。很多創業者在找開(kāi)發(fā)團隊上浪費了大量的時(shí)間和精力，最後(hòu)找到的團隊也是不盡如意。那麼(me)怎麼(me)找開(kāi)發(fā)團隊呢？我們不妨參考天使投資人的投資方式，天使投資人投資合夥人有一個"三老"原則。所謂的"三老"指的是：老朋友、老同學(xué)、老戰友。我們如果有老朋友、老同學(xué)、老戰友是從事(shì)IT領域的，那麼(me)你首先要找他們聊一聊，即使他們沒(méi)有承接你的項目也會(huì)給你一些重要的參考信息，甚至是幫你聯系相應的開(kāi)發(fā)團隊。這(zhè)樣你會(huì)少走很多彎路，節省大量的溝通時(shí)間和人力成(chéng)本。大部分創業者在開(kāi)發(fā)app的時(shí)候都(dōu)希望能(néng)少花錢多辦事(shì)，但是如果你上來就(jiù)找那些專業的大公司、大團隊，你的預算未必能(néng)承受得起(qǐ)，而且在後(hòu)期維護和功能(néng)調整上都(dōu)需要大量的資金跟進(jìn)。所以說(shuō)找開(kāi)發(fā)團隊要務實，不要盲目圖大。

第五件事(shì)是app運營。一個app的成(chéng)功與否除了産品的研發(fā)就(jiù)是運營了。如果app的定位和研發(fā)都(dōu)達到了預期的效果，下一步就(jiù)是考慮如何運營它了。通常我們在産品設計的初期就(jiù)要同時(shí)考慮app運營階段的問題，不同的app有不同的運營方式渠道(dào)。我們常常聽說(shuō)很多關于運營的故事(shì)，比如某打車軟件在經(jīng)曆一場大雪之後(hòu)陸續有用戶開(kāi)始使用等等傳奇故事(shì)。app這(zhè)種(zhǒng)移動互聯網應用本身的運營曆史并不長(cháng)，也幾乎沒(méi)有可以複制的成(chéng)功模式。不同的app擁有不同的用戶群，解決不同的市場痛點，所以app的運營也需要創業者不斷的探索和總結。

一個app從開(kāi)始準備到上線運營，中間需要經(jīng)曆大量的準備工作，今天隻是給大家講了一下需要準備的工作。在後(hòu)續的文章中會(huì)繼續跟大家聊一聊app開(kāi)發(fā)過(guò)程以及運營過(guò)程中可能(néng)存在的問題及解決方案，希望大家多多關注，多提意見。