一套流程規範教你如何開(kāi)發(fā)APP

很多人想開(kāi)發(fā)APP，但是都(dōu)不太了解開(kāi)發(fā)APP需要什麼(me)，自己是否滿足開(kāi)發(fā)APP的要求；了解app的開(kāi)發(fā)流程還(hái)是有一定必要的。小編最近看到一篇比較好(hǎo)的文章，給大家看看，以便于大概了解整個流程。

1．主要流程

産品開(kāi)發(fā)流程

2．産品立項

工作概述 ：産品立項階段亦稱爲準備階段，該階段主要基于需求大綱通過(guò)針對(duì)性的市場調研、用戶訪談及競品分析，盡可能(néng)的評估産品的核心功能(néng)，方向(xiàng)定位、目标用戶群、成(chéng)本投入和市場前景。在決策層評估通過(guò)的條件下，組建虛拟開(kāi)發(fā)小組，協調資源，明确項目負責人及産品計劃上線時(shí)間等事(shì)項。若爲甲方需求的項目，可省略市場調研及商業價值評估的相關内容。

描繪遠景，設定目标 ：産品的遠景是什麼(me)？計劃需要做什麼(me)實現這(zhè)個遠景？明确各個階段的産品目标，爲什麼(me)設定這(zhè)樣的目标？

市場調研，競品分析 ：通過(guò)針對(duì)性的市場調研和充分的競品分析，測算産品市場前景和風險成(chéng)本。

收集需求，排優先級 ：收集各業務市場部門反饋的需求意見，做典型用戶的深度訪談，組相開(kāi)發(fā)設計運營人員頭腦風暴，明确産品核心功能(néng)和開(kāi)發(fā)需求優先級。

組建團隊，定負責人 ：依據産品定位和投入資源，組建合适的虛拟開(kāi)發(fā)小組，指定項目負責人，團隊相互熟悉各個崗位人員。

定期碰頭，制定計劃 ：商定項目相關人員定期碰頭會(huì)，保持團隊所有人最新需求信息同步，初步制定産品各個階段完成(chéng)時(shí)間節點。

成(chéng)果 ：《競品分析報告》、《産品立項說(shuō)明書》、《産品BRD文檔》

3．需求分析評審

工作概述 ：基于産品定位和運營策略，與産品各需求方進(jìn)行深度的需求溝通，將(jiāng)抽象繁雜的需求整理分析成(chéng)可落地執行的方案，召開(kāi)需求評審，排定各功能(néng)點的開(kāi)發(fā)優先級，規劃産品各個版本叠代的功能(néng)計劃表，設計産品原型，撰寫産品需求說(shuō)明書，與設計開(kāi)發(fā)團隊溝通确定各階段的完成(chéng)時(shí)間節點，明确産品實際上線時(shí)間，與市場運營團隊溝通上線運營計劃方案等。

需求分析，原型設計 ：與市場業務運營同事(shì)深度溝通，形成(chéng)初步的需求大綱，功能(néng)列表，組織團隊全員頭腦風暴，分析需求的真僞及緊迫性，确定需求開(kāi)發(fā)優先級，制定産品功能(néng)叠代計劃表，設計産品原型初稿及頁面(miàn)結構圖；

需求評審，确定方案 ：由産品經(jīng)理牽頭召開(kāi)需求評審會(huì)議，向(xiàng)開(kāi)發(fā)團隊詳細講解産品邏輯流程和交互細節，評估技術實現的可行性。對(duì)不明确的需求做二次需求更新；

需求文檔，開(kāi)發(fā)周期 ：依據需求評審結果，修改設計最終版原型及交互，标注原型及撰寫産品需求說(shuō)明書，管理後(hòu)台數據相關數據統計等需求，技術根據需求文檔反饋每個階段的完成(chéng)時(shí)間節點。

成(chéng)果 ：《産品PRD文檔》、《産品交互原型稿》（低/高保真）、《産品開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃表》

4．UI界面(miàn)設計

工作概述 ： 基于原型交互稿及産品PRD文檔設計産品頁面(miàn)效果圖，與産品溝通确定詳細的交互細節及效果。與需求業務方确定完善效果圖設計最終版，依據開(kāi)發(fā)需求進(jìn)行效果圖細節标注，設計産品icon及應用市場審核宣傳材料，配合市場運營部門設計産品運營活動頁面(miàn)等。

用戶分析 ，設計梳理：收集相關資料分析目标用戶的使用特征、情感、習慣、心理、需求等，基于3W法明确使用者，使用環境及使用方式；

素材收集，确定風格 ：在深度熟悉産品整體業務流程和商業需求的基礎上，确定頁面(miàn)主輔色，制定交互方式，操作與跳轉流程、結構、布局、信息和其他元素；

界面(miàn)設計，規範輸出 ：設計産品頁面(miàn)、圖标、ICON，皮膚及一些界面(miàn)交互的表現。與前端開(kāi)發(fā)溝通，明确切圖命名及标注規範，輸出最終設計稿。

UE測試，整體複盤 ：産品測試階段包含UE測試，負責測試頁面(miàn)的還(hái)原度及交互的易用性，針對(duì)設計稿和需求文檔提出測試反饋優化意見。産品上線發(fā)布後(hòu)，全面(miàn)複盤本次設計架構和細節，總結設計經(jīng)驗和優化叠代建議，并撰寫相關的分析優化報告。

成(chéng)果 ：《PSD源文件》、《切圖源文件》、《交互描述及标注細節規範說(shuō)明》

5．程序開(kāi)發(fā)

工作概述 ：分爲用戶端、服務端兩(liǎng)類開(kāi)發(fā)。其中用戶端開(kāi)發(fā)，主流有iOS和Android，依據需求文檔和設計稿，實現前端頁面(miàn)的交互效果，與服務端确定數據交換接口協議。服務端開(kāi)發(fā)依據需求文檔，設計數據庫表結構，評估核心複雜功能(néng)的實現方案，撰寫開(kāi)發(fā)設計概要文檔及反饋重要功能(néng)的完成(chéng)時(shí)間節點。

成(chéng)果 ：《開(kāi)發(fā)設計概要》、《接口協議文檔》、《自測通過(guò)的産品1.0版》

6．測試驗收

工作概述 ：參考産品需求文檔和開(kāi)發(fā)設計概要，撰寫産品測試用例，召開(kāi)用例講解會(huì)，對(duì)産品全方位的進(jìn)行測試，將(jiāng)測試不通過(guò)的内容反饋給開(kāi)發(fā)，判定bug嚴重程度和跟進(jìn)修複進(jìn)度，評估産品上線發(fā)布的可行性，協助産品和業務人員撰寫産品驗收報告。

測試類型 ：功能(néng)性測試、容錯性測試、性能(néng)效率測試、易用性測試、兼容性測試、壓力測試

成(chéng)果 ：《測試用例》、《測試bug反饋記錄表》、《測試驗收報告》

7．項目總結大會(huì)

項目完成(chéng)之後(hòu)，需要發(fā)項目參與的所有人員組織起(qǐ)來，總結項目過(guò)程中的問題，避免以後(hòu)再次發(fā)生，個人覺得這(zhè)點很重要。